Google a déclaré une fois pour toutes que le programme de 20 % du temps pour l’usage privé des employés reste ferme et solide. Contrairement à ce qui a été rapporté dans certains médias aux États-Unis. Il semble que, du moins pour l’instant, le facteur “cool” de travailler dans l’entreprise – et de faire ce que l’on veut – soit toujours présent ! Et ce n’est pas tout : Google Now était la dernière nouvelle du programme.
En général, lors de ces événements d’entreprise liés à la technologie, ce que nous voyons le plus souvent, ce sont des ingénieurs très bien formés par des professionnels des relations publiques qui disent qu’un certain produit ou service a été conçu après une longue période de recherche et de tests. Ce n’est pas le cas de Gmail, par exemple, que vous avez utilisé jusqu’à présent. Elle a été lancée un peu par hasard dans ce programme qui permet aux employés de Google de travailler un jour par semaine (20 % du temps, pour ceux qui ne savent pas comment comptabiliser) sur des projets privés.
La semaine dernière, il a peint une histoire qui n’est plus ce qu’elle était, que les bons moments sont passés. En gros, l’histoire d’un magazine américain était que Google avait rejoint la bureaucratie qui fait que de nombreuses entreprises souffrent d’un manque d’innovation. En théorie, le moteur de recherche créait une série de barrières pour empêcher les employés de rejoindre le mouvement. L’une des mesures supposées – non confirmées – était la nécessité d’obtenir l’approbation d’un superviseur ou d’un responsable pour chaque projet individuel.
Dans la pratique, c’est comme s’il y avait tant de difficultés que le type a abandonné les projets. En outre, il semble que Google ait exigé des employés qu’ils maintiennent eux-mêmes les projets, une fois approuvés, sans compter exactement sur le soutien institutionnel.
Plusieurs ingénieurs de Google ont pris l’Internet (où d’autre ?) pour protester. “Je n’ai pas à demander la permission d’utiliser 20 % du temps” ? tel était le message d’un utilisateur anonyme de Hacker News qui se dit employé de moteur de recherche. Il y avait aussi des personnes dans le même fil qui racontaient la situation actuelle de Google et HP il y a quelques années. La fin des 20% risque-t-elle vraiment de mettre un terme à l’innovation de l’entreprise ? C’est la question de quelques milliards de euros ? pour Google.
Google a clos la discussion en déclarant que le programme est toujours “bien vivant”. Savez-vous quel a été le dernier produit de la journée d’information sur les projets individuels ? Google Now, un assistant personnel qui intègre une grande partie du concept de technologie réactive (j’utilise le terme ici en référence non seulement à la conception qui s’adapte à chacun des écrans qui fréquentent la vie numérique). Selon Andrew Kirmse, qui a participé au projet dès le début, Now a commencé “lorsque certains d’entre nous de l’équipe Maps ont pensé qu’il y avait des informations vraiment utiles que nous pouvions montrer sur nos téléphones portables, en fonction de l’endroit où nous nous trouvons, et ensuite nous avons commencé à travailler dessus pendant notre temps libre, comme un 20% [ ?] Au fur et à mesure que nous nous sommes impliqués dans le projet, il est devenu plus intéressant, et tout le monde a vu le potentiel qu’il recelait”.
Il semble que, pour l’instant, l’affaire soit close avec ce commentaire victorieux d’un employé de Google. Pourtant, je me suis surpris à penser : et si les 20% gratuits étaient vraiment fermés ? Il faut se rappeler que Google a lancé récemment de très beaux projets qui sont financés par l’entreprise, sans dépendre du temps libre des employés, et qui sont prometteurs pour l’avenir. C’est le cas du Loon Project, ce médium fou qui entend installer un réseau de ballons dans le ciel du monde pour diffuser l’Internet (voir la vidéo ci-dessous). Bill Gates a critiqué l’application de cette idée dans les pays pauvres.
Et ce n’est pas tout : le mystérieux Google X, d’où vient Loon, était également responsable de la conception initiale de Google Glass. Une autre unité institutionnalisée où les employés sont payés pour inventer des choses folles, amusantes, peu pratiques, fonctionnelles ? saura ce qui s’en vient. Pour moi, une partie de cela concerne l’éducation de Sergey Brin et Larry Page (actuel PDG) basée sur la méthode Montessori. Il établit un certain nombre de moyens pour exploiter les différentes intelligences humaines de manière généralement non évidente au premier abord, comme dans l’éducation traditionnelle.
Et voilà, vous pouvez garder votre rêve de travailler un jour pour la deuxième plus grande entreprise Internet des États-Unis (juste derrière Yahoo).
