Les défis à relever pour faire croître une organisation aussi rapidement sont nombreux. La croissance n’est pas, en soi, une réussite. Pour nous, réussir signifie réaliser notre potentiel en tant qu’entreprise rentable qui peut maintenir sa culture et son orientation vers l’utilisateur tout en ayant un impact positif sur le monde. Ce ne sont pas des conneries. Je réfléchis souvent au type d’attention que chacun doit porter sur Twitter pour y parvenir. [ ?]
C’est pourquoi j’ai décidé de demander à notre directeur des opérations, Dick Costelo, de devenir le PDG de Twitter. À partir d’aujourd’hui, je me concentrerai entièrement sur la stratégie de produit. [ ?]
Je suis extrêmement fier du chemin parcouru par Twitter au cours des deux dernières années. Et je ne pourrais pas être plus enthousiaste quant à l’endroit où notre merveilleuse équipe nous mènera ensuite ?
