Il est certain que 2016 n’a pas été une mauvaise année. Pas pour Netflix : la société a terminé l’année avec 93,8 millions d’abonnés dans le monde, dont 7,05 millions pour le seul dernier trimestre. L’entreprise veut bien sûr maintenir cette hégémonie. Pour ce faire, elle continuera à investir massivement dans son propre contenu. L’argent ne manque pas : le budget de Netflix pour 2017 est de 6 milliards de euros.
En 2015, Netflix a publié 450 heures de contenu original. En 2016, l’entreprise a réussi à dépasser l’objectif de 600 heures. Pour 2017, l’objectif est encore plus audacieux : atteindre le cap des mille heures de nouvelles productions exclusives.
Au milieu de tout cela, il y aura de nouvelles saisons de séries comme Stranger Things (un succès absolu en 2016) et Narcos, mais nous devrions aussi avoir plus de nouvelles séries, de films et de documentaires. Le pari le plus récent, juste pour donner un exemple, est d’engager Jerry Seinfeld ? créateur de sitcon Seinfeld ? pour développer des scénarios pour de nouvelles productions originales, en commençant par deux spéciales stand-up.
Le fait que Netflix soit actuellement présent dans le monde entier (le service est disponible dans presque tous les pays) devrait également aider à atteindre l’objectif : la société produit du contenu dans plusieurs pays, dont la France ? d’où la série des 3%, qui a été généralement bien accueillie par les utilisateurs du service.
Pour cette année, le budget est d’un milliard de euros de plus que l’argent disponible en 2016. Seulement cette fois, les investisseurs sont moins inquiets. Auparavant, on craignait que le fait de se concentrer sur le contenu original n’apporte pas le rendement escompté, mais Netflix a pu prouver que c’est vraiment la voie à suivre.
Il n’est pas compliqué de comprendre pourquoi. L’avancée de Netflix a fait bouger la concurrence, ce qui a rendu difficile l’octroi de licences pour les productions télévisuelles et cinématographiques. Le contenu original comble cette lacune et aide l’entreprise à faire face au problème du déplacement des collections d’un pays à l’autre.
Il existe un autre avantage, peut-être plus évident : lorsqu’il s’agit de qualité, le contenu original génère des répercussions positives pour le service, ce qui contribue à attirer de nouveaux utilisateurs et à garantir les abonnements. Oui, il y avait du matériel original qui n’a pas convaincu, mais la plupart ont plu.
Cela ne signifie pas pour autant que rien ne peut faire tomber Netflix. Dans les communications aux actionnaires, la société est tenue de mettre en évidence les risques pour l’entreprise. Dans une lettre qui leur a été envoyée récemment, la société a souligné la possibilité de lever avec les dépenses nécessaires pour maintenir sa portée mondiale et, sans surprise, la concurrence, qui peut réagir avec succès.
Mais Netflix ne s’est développée que parce qu’elle a mis au point un modèle de gestion agressif et qu’elle a ” les pieds sur terre ” en même temps. Les risques ne devraient donc pas priver qui que ce soit de son sommeil.